福島原発事故の後、事故の前に地元の小学生によって描かれた「東京に電力を供給することでこの国を支えている」という趣旨の壁画が紹介されたことがあった。事故が起こるまでは、そこに原発があることを誇らしく思っていたことだろう。
先日、うちの会社の営業部で大規模なリストラが行なわれた。昨年の年初に、渋谷のホテルの宴会場を借りて行なわれた全社的なパーティのスピーチで、「会社を日本一の会社にしたい」と抱負を述べていた営業所の所長さんのことを思い出した。今でも、うちの会社を日本一の会社にしたいと思っているだろうか。
うちの会社に限らず、業界全体を通して営業部門はリストラの必要性に迫られているという。実績が下位10%の者を定期的に解雇するという、米国系の企業ではままある手法を取り入れているところもあると聞く。
東芝やシャープといった企業のライフサイクルの中で後退期にさしかかった大企業を例に挙げるまでも無く、ある企業や組織に所属することやそれを大きくするようなことに生きがいややりがいを感じるべき時代ではない。人生のもっとも大事な時期に職を失い、路頭に迷わないために、時代の向かう先を見つめて自分自身が変わり続けるしかない。
先日、うちの会社の営業部で大規模なリストラが行なわれた。昨年の年初に、渋谷のホテルの宴会場を借りて行なわれた全社的なパーティのスピーチで、「会社を日本一の会社にしたい」と抱負を述べていた営業所の所長さんのことを思い出した。今でも、うちの会社を日本一の会社にしたいと思っているだろうか。
うちの会社に限らず、業界全体を通して営業部門はリストラの必要性に迫られているという。実績が下位10%の者を定期的に解雇するという、米国系の企業ではままある手法を取り入れているところもあると聞く。
東芝やシャープといった企業のライフサイクルの中で後退期にさしかかった大企業を例に挙げるまでも無く、ある企業や組織に所属することやそれを大きくするようなことに生きがいややりがいを感じるべき時代ではない。人生のもっとも大事な時期に職を失い、路頭に迷わないために、時代の向かう先を見つめて自分自身が変わり続けるしかない。
0 件のコメント:
コメントを投稿